塞瑪特專家揭示了每一個成功的商業頭腦所探索的13種簡單技術

對於某些人來說,成功似乎像在提拔 一袋沙子,但是對於一些人來說,這只是例行公事。怎麼可能?

初始階段是通過詢問來消除來自失敗感的恐懼 持續進行適當的計劃。領先的客戶成功經理 Semalt , 伊戈爾·加馬年科(Igor Gamanenko)聲稱,多年的經驗是無價的 為實現許多項目做出了貢獻。這是關於什麼的十三點提示 做生意成功,專家分享經驗 瑪特的生產性工作實踐。

概念化

您應該對要從該想法中實現的目標有一個全面了解 階段到最終實施和監控。同時,它 了解您要吸引的人數非常重要, 您計劃採用的技術,可以同時傳達 人員和技術。定義目標客戶,監管機構 以及保證或至少維持利潤的價格基準 主動行動一段時間,直到收支平衡。

計劃

完成想法映射後,將詳細規劃所有 您想法的各個方面已經完成。從最重要的 至少,所有費用影響應同等列出。 此嚴格過程的本質是更好地估算 時間會帶您完成模糊的目標 在概念化過程中表達出來。

引薦信息

當然,您應該熟悉某種特定的 信息,但這不足以保證您的成功。 因此,不可避免地需要進行深入研究,因為 事實可能從一開始就不對您開放,或者事情已經發生 變得與眾不同,您需要知道這一點。再次,取決於 您需要的信息,應該引起信息 適當地做。最後,正確的信息是 非常重要,這樣您就不會在錯誤的路徑上浪費資源。

驗證信息

對獲得的信息進行調查,驗證其 真實性並使其與概念化目標保持一致,例如 我們之前已經說過。在驗證期間,一致性是 在很大程度上導致它非常重要 所獲得信息的可靠性。

查找替代方法

當您提出所有信息時, 需要一些時間環顧四周,看看是否 仍然有一些更好的強大方法 達到相同或更好的結果。你是什​​麼 考慮?您考慮目標客戶或 客戶至上,而不是成本,時間或資源。 澄清後最重要的是 為了讓客戶滿意,那麼您應該考慮 成本,時間和資源的因素以及 選擇最適合您的計劃。

制定最終計劃

通過對可用替代方案的分析, 您現在可以對什麼策略有一個大膽的立場 僱用,這將優先考慮利益相關者 興趣。您的替代品之一必須堅持 關於客戶滿意度和時間。別 忘記你有僱用多個人的自由 不同時間的策略 普遍情況。最重要的 要做的事情肯定是可持續的結果。

選擇資金來源

您的業務案例在很大程度上有助於 獲得所需的資金。這清楚地表明了該倡議的理由和 採取各種對策的原因。應該及時 精巧,簡單,無疑慮,以及任何形式的歧義。非常重要的是 您應該利用不會對您的業務產生負面影響的資源,例如, 高利率,冗長而復雜的法律義務,嚴格的條件 擔保人。始終考慮將各種方式考慮在內的參數化資本成本 風險,但仍處於預期收入來源的限制之內。

更新您的計劃

這永遠不會花費您太多的時間和資源 盡量減少會導致損失的事件。因此,請花一些時間並查看所有已完成的操作 在過去的幾天,幾週甚至幾個月內。不要讓它蔓延到幾年,如果可以, 確保您不放棄或不拖延。也許,可能會有一點點 穿越要完成。當您找到它們時,不要浪費時間,做些需要做的事,然後進行下一步。

實施您的計劃

是時候讓它滾動並播放了 一點一點地因為您永遠不知道等待的原因。雖然說“計劃可以節省您兩次 在實施過程中花了很多時間”是對的,但是它從來沒有強調匆忙的必要,所以慢慢來 穩定。如果出現一些不可預見的情況,這將使您能夠快速重新調整 最終表明,計劃戰略與已實施戰略之間的差異 將會非常狹窄且受到控制。

監控您的計劃

成功的企業離不開 監控。這是可持續發展和質量保證的標誌。的本質 監控是要盡快採取正確的步驟,因為它離 計劃,管理起來就越困難,業務成本就越高。積壓 管理涉及高優先級;問題是:將引起誰的興趣 優先於另一個?接下來想到的是衝突。

採取糾正措施

需要保護形象和聲譽 業務以及其他因素(例如成本,滿意度和資源最大化提示) 必要的糾正措施。返工,偏差和缺陷維修的批准必須 在特定的時間限制內完成,不會對整個業務持續時間造成不利影響。

讓人們了解您的業務

使用社交媒體,口口相傳 以及所有其他廣告機制來促進您的業務。這將促進銷售並增加收入, 從長遠來看,成本將逐漸下降,利潤將猛增。

不要停止監視

最後,不要停止監視,因為 商業世界是一個非常動態的世界,變化不可避免。積極主動,不斷學習,並保持 應用知識和技能。增長和擴張將自然而然地發生,而自發性的概念將使您得以繼續生存。